“剩者”各显神通，以自己的生存之道安然度过2007年。ESWC靠百丽集团的财力，硬扛了一次亏本的电子竞技比赛，充分说明了电子竞技赛事品牌很需要找一颗“大树”来依靠。而Kode5给大家所展现的则是一个不好的榜样，毫无疑问，Kode5是“做一天和尚撞一天钟”的典型，能生存到现在，根源在于有老外来买单，所以不会为基本费用而发愁。国内的电子竞技赛事品牌，往往是昙花一现，举办一届后就匆匆闭幕。没有长期发展基金用于抵抗风险，即使赛事举办后获得了利润，也是挥霍殆尽，所以“剩者”寥寥。而PLU则是抱在一起合作求生存的好例子，它用自己的行动证明了，即使国内电子竞技处于冰川期，即使自己遭遇诸多打击，只要不放弃，就能找到一条适合自己的道路，让自己生存下去。

惨淡“世道”中的亮点

　　有人问，整个2007年的中国电子竞技难道就没有任何的亮点，只有艰难和坎坷，让人看不到一丁点儿的希望吗？

　　当然不会！几亿年前的冰川期，生命力教之其它动物更为顽强的哺乳类动物活了下来，并得到了迅猛发展。而2007年也有不少电子竞技赛事品牌依靠自身的特点，获得了傲人的成绩，比如WCG、PGL、IEST、WGT、IEF等。

IEF今年的成功，几乎可用“飞来横福”四个字形容

　　WCG毫无疑问是目前世界上最具影响力的电子竞技赛事品牌，它和其它竞争对手相比，最大的区别在于——WCG不需要考虑收支平衡这个问题，三星公司把它作为一个市场推广活动，每年都向WCG提供固定的预算费用。对于其它为了钱而绞尽脑汁的电子竞技赛事品牌而言，这实在是让人既眼红又嫉妒。有了雄厚的财力支持，又有数年积累下来的成熟推广经验，WCG在2007年获得成功，是一种必然的结果。

　　要在中国的电子竞技圈内找一个和WCG旗鼓相当的电子竞技赛事品牌，那么非联想集团打造的IEST莫属。同样是旗舰级厂商做后盾，同样无需考虑收支平衡问题，IEST因起步较晚而暂时落后于WCG，但是只要花更多的时间去沉淀底蕴，相信这个刻着“中国制造”烙印的电子竞技赛事品牌将走向世界。

　　而WGT基本保持了和去年一样的水平，虽然裁减了集体项目CS，但网游项目和MOD项目的引入很有新意，吸引了更多电子竞技爱好者的目光。

　　同样的，今年得到顺利发展的电子竞技赛事品牌还有PGL。这是国内电子竞技圈中一个比较传统的团队做出来的品牌，以视频赛事直播为主，以争取线上观众支持为主，它在2007年给国内电子竞技比赛带来了一抹新鲜的气息。靠着著名P2P平台PPlive买下转播大单，获得了不菲的金钱和收视人数巨幅上升，这个双赢的局面，对于国内电子竞技圈而言，无疑有着启迪新思路的非凡意义。

财大气粗的CEG，今年终于能在巨大的场馆内进行比赛了

　　当然，2007年还有两个比较特殊的案例——IEF和CEG，虽然它们有着和GOC、CIG一样的特性，但却走出了截然不同的一条活路。这两个电子竞技赛事品牌依靠各自的渠道吸收到了足够的资金。CEG今年拿到了韩国SKT的支持，虽然一度传闻有资金危机，但却有惊无险。IEF的运气则要好很多，Intel放弃赞助CEG后，把剩下来的资金（业内传闻高达百万元人民币）全给了IEF，这也许就是传说中的飞来横财吧。

　　回忆2007年成功举办的电子竞技比赛，可能很多人都会说一句，那是因为它们圈到了钱而已！但很少有人会深入去想，为什么它们在这个并不景气的环境中能圈到钱？除了IEF这种飞来横福的幸运者之外，其它成功圈到钱的电子竞技赛事都有自己独到的成功之处。而它们的共同点就是——都很好地为赞助商完成了宣传目的！WCG、三星电子，人们已经牢牢将这两个词联系在一起；IEST则让广大的电子竞技爱好者知道了“锋行King”电脑强悍的游戏功能；“上PPLive，看PGL”是很多“在线观赛族”的首选；WGT赛场上，富有创意的MOD作品让普通电脑用户感叹“原来华硕机箱的底子这么好”；CEG让SKT这个原本只在韩国出名的电子竞技实体逐渐为中国电子竞技爱好者所了解……赛事效果“有的放矢”，是这些电子竞技赛事品牌能存活下来的根本原因。在2008年，办赛的思路能不能遵循着更好地为赞助商完成特定宣传目的，将是电子竞技赛事品牌继续活下去的关键！